Innovazione continua: Giorgio Merli

Vi presentiamo Giorgio Merli, il secondo dei relatori che interverrà all’evento “Innovazione continua” . Il suo speech verterà su “L’innovazione per uscire dalla crisi con vantaggio competitivo” . Giorgio Merli proporrà una “ricetta strategica” per affrontare al meglio la turbolenza che spesso affligge i mercati, puntando l’attenzione su tre particolari ingredienti:

• saper proporre innovazione nei prodotti-servizi (attivando nuove dimensioni “innovative” da aggiungere a quelle tradizionali)
• saper innovare/rivoluzionare il proprio Modello di Business (specializzazione, focalizzazione, capacità di riconfigurazione continua)
• saper attivare Processi di Management più reattivi e “imprenditoriali“ (cultura, processi, strumenti innovativi).

In attesa di incontrarlo il giorno 21 luglio 2010 ad Ancona, scopriamo insieme chi è Giorgio Merli.

Giorgio Merli è attualmente Senior Advisor di KPMG, Professore di Sociologia d’Impresa all’Università Bicocca di Milano, e membro del Panel for Sustainable Development di EDF.

Già Presidente dell’Area Consulenza di Confindustria è stato Country Leader di IBM Management Consulting Services dal 2003 al 2008, Presidente e Amministratore Delegato della PricewaterhouseCoopers Consulting dal 1999 ad ottobre 2002, Presidente della Coopers & Lybrand Consulenti di Direzione (1998), Presidente e CEO della Merli & Partners (1997) e Senior Partner e Vice Presidente della Galgano & Associati (sino al 1996).

Ingegnere Meccanico, Master in Manufacturing Management e in Business Administration, è cresciuto managerialmente in Philips (Direttore Industriale).

Opera nel Management Consulting dal 1978. Come consulente ha realizzato numerose revisioni organizzative con il Top Management di aziende leader in Europa e negli USA (anche presso la NASA) ed è stato advisor per le Strategie Industriali di alcuni stati europei ed americani.

Professionalmente si è dedicato in particolare allo sviluppo di Strategie e Organizzazione Aziendale, dei Processi di Management e Business Planning, delle Strategie delle Operations, degli approcci di Business Excellence (con contributi diretti alla preparazione del modello europeo EFQM) e attualmente agli approcci strategici per l’Innovazione e dello sviluppo degli Ecosistemi di Business.

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