“Esperienze di Project Management”

“Esperienze di successo per un vantaggio competitivo”

27 ottobre 2011

ore 14:00-18:40

c/o Gruppo Loccioni – via Fiume n°16 – 60030 Angeli di Rosora (AN)

Ricordiamo che:

• la partecipazione all’evento è gratuita e aperta anche ai non soci
• per iscriversi è necessario compilare l’apposita scheda sul sito dell’associazione all’indirizzo www.pmi-nic.org, sezione Eventi, indicando socio/simpatizzante ClubTi Marche. Il sito del PMI-NIC attraverso cui è possibile iscriversi, è già attivo
• chiunque voglia visitare gli stabilimenti della Loccioni, dovrà presentarsi alle 13.15. A gruppi e sotto la guida del personale predisposto da Loccioni, si effettuerà un tour nel sito

Per qualunque informazione o necessità di chiarimento potete inviare una mail all’indirizzo, emiliaromagna-marche@pmi-nic.org

PROGRAMMA

ISCRIZIONE

COMUNICATO STAMPA

Vi presentiamo

30 Novembre 2011 – Hotel Michelangelo, Milano

Prima giornata – Sessioni tematiche e oltre 50 Best Practice

WORKSHOP PARALLELI                                                        PERCORSI SETTORIALI

- Amministrazione e Controllo                                                     – Banche e Assicurazioni

- Marketing e Commerciale                                                            – Energia e Utilities

- Risorse Umane e Organizzazione                                              – Pubblica Amministrazione

- Produzione e Supply Chain                                                         – Camere di Commercio

- Special Training “Nuove strategie per competere”

1 Dicembre 2011 – Teatro Elfo Puccini, Milano

Seconda giornata – Focus su scenari competitivi e nuovi modelli di business

SESSIONE PLENARIA                                                                   ASSEGNAZIONE AWARDS 2011

- Leader a confronto sulle priorità

- Master Lecture di Renée Mauborgne

Il concept “From strategy to Execution”

Oggi tutti convengono che avere una strategia efficace sia condizione necessaria ma non sufficiente per competere nello scenario attuale. La sopravvivenza o la prosperità di ogni azienda, infatti, dipende dall’efficacia e dalla rapidità con la quale una buona strategia viene attuata. Il nuovo Top Management Forum è un evento annuale nato per fare il punto sia su scenari – nazionali e internazionali – trend, strategie e nuovi modelli di business indispensabili per competere nel contesto del momento, nonché su priorità, modalità e strumenti da utilizzare per eseguire con successo una strategia vincente potendo contare sempre sulle ultime frontiere gestionali.

Soci ClubTi Marche

Grazie al patrocinio di ClubTi Marche seguono le seguenti convenzioni riservate ai soci ClubTi Marche:

• 5 ingressi gratuiti (da prenotare inviando subito richiesta a info@clubtimarche.it fino ad esaurimento ingressi omaggio)

• 50% fino al 28/10/2011

• 30% dal 29/10/2011 al 25/11/2011

La ricerca dell’eccellenza organizzativa ci porta verso i sapori aziendali marchigiani, territorio in cui diverse realtà industriali saranno testimonial delle proprie esperienze di successo.

Il vantaggio competitivo che l’adozione di un approccio metodologico alla gestione di progetti comporta, sarà presentato da chi del territorio ha fatto la propria base operativa e nella regione ha applicato il Project Management ottenendo risultati di estremo prestigio.

Con il preciso intento di parlare sia a grandi organizzazioni, sia alle piccole e media imprese presenti nelle Marche, “toccheremo con mano” alcuni percorsi strutturati e di continuo miglioramento competitivo che hanno permesso il posizionamento in mercati che sembravano distanti dalle proprie possibilità.

Il prossimo 27 Ottobre il PMI-NIC Branch Emilia Romagna e Marche, Controller Associati e ClubTI Marche saranno ospiti del Gruppo Loccioni, azienda nota per l’elevata specializzazione nel controllo qualità, di prodotto e di processo e realtà di eccellenza per la sua attenzione nei confronti dell’ambiente e del clima aziendale, per proporre casi di successo nell’applicazione del Project Management.

Tutti i dettagli in merito ai contenuti dell’evento e al profilo dei relatori sono disponibili nella brochure allegata.

“Esperienze di Project Management”

“Esperienze di successo per un vantaggio competitivo”

27 ottobre 2011

ore 14:00-18:40

c/o Gruppo Loccioni – via Fiume n°16 – 60030 Angeli di Rosora (AN)

La partecipazione all’evento è gratuita e aperta anche ai non soci. Per iscriversi è necessario compilare l’apposita scheda sul sito dell’associazione all’indirizzo www.pmi-nic.org, sezione Eventi, indicando socio/simpatizzante ClubTi Marche, entro e non oltre il 23 Ottobre 2011 e solo fino ad esaurimento degli 80 posti disponibili.

Per qualunque informazione o necessità di chiarimento potete inviare una mail all’indirizzo, emiliaromagna-marche@pmi-nic.org

PROGRAMMA

ISCRIZIONE

Exalead

Oggi, Exalead guida la rivoluzione delle Search Based Application (SBA – Applicazioni di Business basate sulle tecnologie di Search), conferendo struttura, significato ed accessibilità al sempre più eterogeneo patrimonio informativo aziendale, in maniera semplice e con un basso costo di mantenimento (TCO).

Applicazioni basate sul Search (SBA)

Nate dalle tecnologie di search, evolutesi in un universo web sempre più esigente, le Search Based Application combinano una ricerca sofisticata con funzionalità di accesso e reporting tipiche dei database, ma con la velocità, la scalabilità e la semplicità di un motore di ricerca web. Le SBA si integrano con i sistemi pre-esistenti e aggregano enormi quantità di dati eterogenei in una singola risorsa strutturata. Permettono un accesso in real time alle informazioni più rilevanti per ogni utente e possono inoltre accedere ad una reportistica intuitiva senza dover frequentare training o inondare di richieste di supporto il dipartimento IT.

La Search Based Application al CLOUD COMPUTING – CTIM FORUM 2011

Exalead sarà presente nella persona di Vincenzo Genchi, key account manager, al Cloud Computing- CTIM Forum 2011 per spiegare le applicazioni della SBA attraverso casi concreti.

Dopo Stefano Mainetti seguirà l’intervento di Alessio Meloni , responsabile dei servizi Gartner Executive Programs per le pubbliche amministrazioni centrali e per il settore manifatturiero.

Alessio Meloni svolge attività di Advisory per Direttori Sistemi Informativi di grandi organizzazioni nazionali ed internazionali.

In occasione del CLOUD COMPUTING – CTIM Forum 2011, Alessio Meloni ci parlerà del “Cloud Computing Scenario“.

Così presenta il suo intervento e gli obiettivi che si prefigge nel rendere sempre più chiaro il quadro della “nuvola informativa”.

Il fenomeno del cloud computing segna un sostanziale cambiamento per le organizzazioni IT delle aziende ed un profondo riassetto nel mercato dei servizi. L’intervento chiarirà le reali possibilità, le aspettative ed i miti di questo trend, analizzando maturità e diffusione del cloud computing, i benefici ed i rischi che le aziende stanno riscontrando e gli impatti organizzativi e finanziari che ne derivano.

Dopo Stefano Mainetti e Alessio Meloni non potranno mancare success stories che puntano ad evidenziare a oggi quale sia la concreta applicazione delle tecnologie Cloud Computing.

Venerdì 3 Dicembre 2010 ore 16,00

Jesi (AN), Hotel FEDERICO II

Info e Organizzazione Knowità

http://www.knowita.it/ita/news/Strategy-mgt/2010090394132.html

Per i soci e simpatizzanti ClubTi Marche l’ingresso è privilegiato.

Se sei interessato chiedi informazioni e la scheda per iscriversi a ClubTi Marche info@clubtimarche.it

DESTINATARI

Amministratori – Imprenditori – Amministratori Delegati – Direttori Generali – Controller – Direttori AFC – Responsabili AFC – Direttori Pianificazione – Direttori Operations – Consulenti – Esperti di settore e Accademici

KEY TOPIC

• Strumenti per la gestione e misurazione delle Performance
• Strategie per migliorare costi, tempi e qualità
• Come ridurre la complessità e ottimizzare i processi
• La Business Intelligence come leva per migliorare la Performance aziendale

PROGRAMMA DEI LAVORI

16:00 Registrazione dei partecipanti

16:30 Apertura dei lavori a cura del Chairman

Stefano Marasca – Professore di Sistemi di Controllo Strategico e Organizzativo

Università Politecnica delle  Marche

16:45 Intervento:

Alberto Bubbio, Professore di Pianificazione e Controllo,

Università Carlo Cattaneo – LIUC di Castellanza

17:30 “Le strategie aziendali: come misurarne l’impatto prima di attuarle”

Tiziano Brandi, AD, Take Control, VAR Group

Giovanni Gioli, AD, Gruppo Trombini

18:00 “Supply Chain Management e rilancio delle performance: dal profilo ideale alle problematiche di

implementazione dei sistemi di misurazione”

Alessandro Amadio, Supply Chain Manager, Scandolara SpA

18:30 “L’evoluzione del ruolo del Controller nelle PMI: dall’analisi evoluta dell’andamento aziendale al supporto attivo nella generazione del business”

Francesco Rosetti, Amministratore, Double Consulting

19:00 Dibattito e discussione

19:15 Conclusioni e chiusura dei lavori

Maria Serena Chiucchi, Professore di Economia Aziendale

Università Politecnica delle Marche

19:30 Aperitivo di networking

Evento organizzato con la collaborazione ed il patrocinio gratuito di:

Federica Biccolini è Laureata in Lettere Moderne con indirizzo psicopedagogico, proviene dal mondo della comunicazione dove ha lavorato al servizio di brand di fama nazionale ed internazionale presso note agenzie di pubblicità (Lintas, Pirella, Y&R).

Il mondo del lavoro e in particolare le relazioni professionali l’hanno portata ad occuparsi di tematiche legate allo sviluppo della fiducia all’interno delle organizzazioni.

Consulente di Open Human Solutions, condivide con la “boutique” milanese di formazione manageriale, il principio secondo cui tutto comincia dalle persone e dalla relazione che le persone hanno con se stesse e con gli altri: se l’idea un prodotto o di un servizio di qualità può dipendere anche solo da una persona di qualità, la qualità del suo sviluppo dipende dalla qualità della relazione di un gruppo di persone di qualità.

Top Management Forum 2010

“ESEGUIRE L’INNOVAZIONE. COME.”

“Le leve per realizzare il cambiamento e competere”

Milano, 17-18 novembre

In uno scenario in cui, nonostante i cenni di una lenta ripresa, spesso prevalgono ancora dati negativi sull’andamento del nostro Paese, le imprese non possono esimersi dal fare una profonda riflessione sui requisiti indispensabili per dominare il futuro nei prossimi anni e non esserne invece travolte. Il veloce sviluppo tecnologico e la concorrenza dei mercati pongono sempre più l’accento sull’esigenza e l’urgenza di innovare strategie e strumenti di management per recuperare competitività e rilanciare le aziende.

L’evento si caratterizza per la presenza di qualificati e autorevoli relatori provenienti da istituzioni, università e mondo imprenditoriale, per gli eccezionali interventi del guest speaker Vijay Govindarajan, per la Tavola Rotonda con il Top Management italiano, nonché da quest’anno per l’attribuzione di prestigiosi premi alle migliori pratiche di management del panorama nazionale.

Grazie al Patrocinio concesso dal ClubTi Marche a questo grande evento, i soci, i simpatizzanti e i followers del Club potranno usufruire di una particolare promozione. Se sei interessato all’evento contatta il ClubTi Marche a info@clubtimarche.it con oggetto “Top Management Forum 2010“, specificando se sei socio oppure simpatizzante oppure Twitter Follower @clubtimarche

Per iscriversi e accedere al programma completo dell’evento: Top Management Forum

Per maggiori informazioni contattare il numero 0575.352475 o scrivere a info@knowita.it

Comunicato Stampa Top Management Forum 2010

Brochure Top Management Forum 2010

La non comunicazione in azienda genera costi nascosti che rappresentano veri e propri nodi di inefficienza. Il Process Communication® rappresenta una metodologia utile a ridurre tali costi.

Autori:

Emilio Buchi : Consigliere ClubTi Marche

Massimo Mignani: Amministratore Delegato della Delta Consulting di Roma

In occasione dell’evento ClubTi Marche dal titolo “Le nuove competenze e professionalità come driver per l’ICT del domani” realizzato il 25 marzo ad Ancona io ed un mio collega Stefano Meloni abbiamo trattato il tema dello sviluppo del capitale umano nell’ambito del settore IT. In particolar modo l’argomento si è centrato sul Process Communication Model come uno strumento utile per razionalizzare la comunicazione del capitale umano in ambito aziendale.

Il Process Communication Model non si applica solo alla funzione IT bensì risulta essere uno strumento pragmatico utile in tutte le situazioni relazionali professionali e personali, basato su una matrice di elementi concretamente osservabili e utilizzabile da ognuno in ogni ambiente anche in situazioni di multiculturalità. Pertanto ritengo importante far conoscere meglio tale approccio comunicativo e approfondirne il concetto.

Da uno studio della Watson Wyatt circa l’impatto di una comunicazione efficace sui risultati aziendali emerge che, nelle aziende che comunicano con efficacia, il senso di appartenenza e il “coinvolgimento” delle persone negli obiettivi aziendali è 4,5 volte superiore a quello riscontrato normalmente, e nel 20% dei casi si riduce sensibilmente il turnover delle persone.

Le relazioni e le comunicazioni interpersonali inefficaci incidono sulla redditività delle imprese come costi occulti cioè non direttamente identificabili e rilevabili ma reali e come  vincoli e ostacoli alla piena realizzazione di possibili ricavi.

I costi occulti a cui si fa riferimento sono ad esempio i collaboratori demotivati, le incomprensioni e i conflitti, gli errori di interpretazione dei contenuti delle comunicazioni, il minore influenzamento ed orientamento dei collaboratori, le riunioni più lunghe e meno produttive, la minore fiducia reciproca, la scarsa collaborazione interfunzionale e non ultime le maggiori resistenze al cambiamento.

Ostacoli ai ricavi sono invece  i processi operativi più lenti, la minore flessibilità nelle operazioni, la minore qualità dei servizi, la deresponsabilizzazione, la minore tempestività e qualità del servizio al  cliente, la ridotta capacità di ascolto delle esigenze del cliente e il minore livello di fidelizzazione dei clienti.

Questi meccanismi sono amplificati dalla situazione di crisi che determina un clima di minore fiducia tra management e collaboratori che per essere ridotto richiederà sforzi significativi anche nella gestione delle relazioni e nella comunicazione.

Visto che dalla crisi si uscirà contando molto sulla condivisione, flessibilità, collaborazione e valorizzando al meglio le RU disponibili, una significativa azione di sviluppo delle relazioni e della comunicazione non è eludile o rinviabile, pena il continuare a subire i costi occulti della comunicazione poco efficace.

E’ utile sottolineare che quando la ripresa dell’economia si consoliderà, le condizioni dei mercati saranno diverse da quelle precedenti la crisi, più competizione e maggiori difficoltà, in questo contesto le aziende che vorranno affermarsi dovranno valorizzare al massimo le loro competenze ed energie orientando il contributo di tutti i membri dell’organizzazione verso gli obiettivi dell’impresa, per ottenere questi risultati la motivazione delle persone, il senso di appartenenza ed il gioco di squadra sono elementi fondamentali.

La metodologia del Process Communication® si è dimostrata un approccio utile che mette a disposizione strumenti concreti e rafforza  la capacità di motivare gestendo relazioni positive  e comunicazioni efficaci. Infatti il modello è basato sull’accettazione dell’altro e della sua diversità, poichè senza l’accettazione di se e dell’altro non ci può essere comunicazione e confronto efficaci. Analizzando i presupposti di questo modello possiamo evidenziare che una relazione positiva stimola motivazione e comportamenti efficaci, al contrario una relazione negativa determina incomprensione e comportamenti disfunzionali.

Lo slogan del modello “come si comunica è più importante di cosa si comunica” ovvero se non si crea sintonia il contenuto non viene ricevuto o viene frainteso, è un primo punto fondamentale che mira a creare le condizioni per un confronto costruttivo tra diversità.

Su questa base si articolano gli altri aspetti del modello quali la consapevolezza del proprio stile e dei propri bisogni relazionali, la difficoltà di utilizzare stili diversi, la consapevolezza che gli altri possano avere altri stili ed altri bisogni diversi dai miei, la percezione che la non soddisfazione dei bisogni attiva la sequenza di stress che provoca comportamenti disfunzionali e comunicazioni inefficaci, la capacità di individuare gli stimoli che possono attivare la sequenza di stress, le strategie per prevenire e gestire lo stress nostro e dei nostri interlocutori e per gestire la  qualità della relazione e l’efficacia della comunicazione.

Nell’ambito del modello possiamo individuare sei tipi di personalità basati su un concetto di struttura con una tipologia prevalente che fanno riferimento a specifiche caratteristiche che si esplicano nella motivazione, nella percezione del contesto, nei canali preferiti di comunicazione, nei bisogni relazionali prevalenti, nei comportamenti e comunicazione sotto stress. Ognuno di noi è un mix di queste sei personalità che si distinguono tra il perseverante, il ribelle, l’empatico, lo stacanovista, il promotore e il sognatore.

Volendo applicare la metodologia del Process Communication® possiamo analizzare il caso riferito al momento del rilascio di una complessa applicazione IT da parte di una società di informatica per una importante società di servizi. Dopo un primo incontro tra i responsabili dell’applicazione e il cliente, quest’ultimo esce poco convinto dalla riunione mentre gli esperti IT ritengono che il cliente sia prevenuto rispetto all’applicazione. Si ritiene necessario a questo punto un workshop con tutti gli esperti coinvolti nella fase di rilascio. Da questo incontro emerge chiaramente che le problematiche non sono tecniche ma comportamentali e relazionali e che la comunicazione tra cliente e fornitore è stata inefficace perchè condizionata dalla incertezza e sfiducia e da approcci tipici delle dinamiche attacco-difesa che ha determinato uno stato di stress relazionale.

Nei giorni seguenti il consulente ha lavorato su questi temi attraverso la ricostruzione simulata delle situazioni critiche e stimolando la consapevolezza dello stile relazionale di ognuno e dell’importanza di gestire il proprio stile relazionale ed imparare a sintonizzarsi con quello dell’interlocutore condizione questa fondamentale perchè i contenuti della comunicazione siano ricevuti completamente e correttamente del proprio interlocutore stimolando un fattivo momento di confronto e prevenendo l’insorgere dei conflitti.

L’idea che gli aspetti relazionali possano influenzare tanto pesantemente anche attività ad elevato contenuto tecnico ha trovato all’inizio molta resistenza ad essere accettata dagli esperti IT coinvolti nell’intervento ma, applicando la metodologia del Process Communication® sulla qualità delle relazioni e l’efficacia della comunicazione nei 3 giorni di workshop gli esperti hanno acquisito consapevolezza, tecniche e sviluppato la loro capacità di comunicare in modo efficace anche in situazioni critiche.

Questo intervento è nato per caso ma forse conviene riflettere e cercare di prevenire i problemi e non solo cercare di risolverli. In un processo di sviluppo ed erogazione di servizi IT quante sono le situazioni relazionali in cui la comunicazione è fattore critico di successo?

Bibliografia

1) T. Kahler- The Mastery of management: how to solve the mistery of mismanagement (edizione americana)

2) E. Berne – A che gioco giochiamo, Bompiani

3) T. Harris – Io sono OK tu sei OK, Rizzoli

4) P. Watzlawick, J.H Weakland, R. Fisch – Change, Astrolabio