• saper proporre innovazione nei prodotti-servizi (attivando nuove dimensioni “innovative” da aggiungere a quelle tradizionali)
• saper innovare/rivoluzionare il proprio Modello di Business (specializzazione, focalizzazione, capacità di riconfigurazione continua)
• saper attivare Processi di Management più reattivi e “imprenditoriali“ (cultura, processi, strumenti innovativi).

In attesa di incontrarlo il giorno 21 luglio 2010 ad Ancona, scopriamo insieme chi è Giorgio Merli.

Giorgio Merli è attualmente Senior Advisor di KPMG, Professore di Sociologia d’Impresa all’Università Bicocca di Milano, e membro del Panel for Sustainable Development di EDF.

Già Presidente dell’Area Consulenza di Confindustria è stato Country Leader di IBM Management Consulting Services dal 2003 al 2008, Presidente e Amministratore Delegato della PricewaterhouseCoopers Consulting dal 1999 ad ottobre 2002, Presidente della Coopers & Lybrand Consulenti di Direzione (1998), Presidente e CEO della Merli & Partners (1997) e Senior Partner e Vice Presidente della Galgano & Associati (sino al 1996).

Ingegnere Meccanico, Master in Manufacturing Management e in Business Administration, è cresciuto managerialmente in Philips (Direttore Industriale).

Opera nel Management Consulting dal 1978. Come consulente ha realizzato numerose revisioni organizzative con il Top Management di aziende leader in Europa e negli USA (anche presso la NASA) ed è stato advisor per le Strategie Industriali di alcuni stati europei ed americani.

Professionalmente si è dedicato in particolare allo sviluppo di Strategie e Organizzazione Aziendale, dei Processi di Management e Business Planning, delle Strategie delle Operations, degli approcci di Business Excellence (con contributi diretti alla preparazione del modello europeo EFQM) e attualmente agli approcci strategici per l’Innovazione e dello sviluppo degli Ecosistemi di Business.

con la partecipazione di

Università di Pescara e Chieti

Organizza e presenta un nuovo evento dal titolo

Le nuove competenze e professionalità come driver per l’ICT del domani

Professioni ICT e valore delle conoscenze digitali per tornare ad essere competitivi

25 Marzo 2010 ore 15:30

Assindustria Ancona – via Roberto Bianchi

Partecipazione gratuita

“ Oggi, le competenze e l’alfabetizzazione nel settore informatico rappresentano nel mercato del lavoro un vantaggio in termini di competitività” ha detto Bridget Cosgrave. “Le tecnologie si stanno sviluppando molto velocemente ed è essenziale aiutare le piccole e medie imprese (PMI) e gli imprenditori a tenere il passo con lo sviluppo tecnologico per restare competitivi.”

Come fronteggiare il costo dell’ignoranza informatica? Le metodologie di assessment delle competenze ICT “hard” e “soft” e le certificazioni informatiche rappresentano utili strumenti per dare valore alle conoscenze digitali e rispondere alle richieste del mondo del lavoro con professionalità e (ri)qualificazione degli ambiti di appartenenza.

Al centro del dibattito l’innovazione come sinonimo di evoluzione della professione e investimento nella formazione e nelle infrastrutture IT, partendo dal concetto che le conoscenze sono risorse e le professionalità il motore del prossimo futuro. “Se le nostre imprese avranno più successo, sarà perché i knowledge workers avranno svolto il proprio compito in maniera più produttiva” (Peter Drucker).

Il ClubTi Marche approfondirà l’argomento durante il prossimo evento il giorno giovedì 25 marzo 2010 alle ore 15:30 nella sede di Assindustria di Ancona insieme ad esperti del mondo accademico  e della formazione.

Maggiori dettagli nella locandina Evento 25 marzo 2010

Il Programma Evento 25 marzo 2010

Comunicato stampa evento 25 marzo 2010

Ulteriori aggiornamenti su ClubTi Marche e attraverso il nostro account Twitter

Inviare conferma della vostra partecipazione entro e non oltre lunedì 22 Marzo 2010 a info@clubtimarche.it o contattando la segreteria, indicando come oggetto “evento CTIM 25 Marzo” , a seguire il vostro nome, cognome e mail.

Il ClubTi Marche vi aspetta, non mancate

Partners d’eccezione sono intervenuti per fare il punto della situazione sul Project Portfolio Management: Mario Presta (Planview), Alessio Meloni (Executive Advisor at Gartner), Tito Simone (WW MIS – Planning & Control Manager), Americo Pascucci (Project Management Institute PMI).

Il Project Portfolio Management come strumento indispensabile per l’efficienza del business

Il Dott. Americo Pascucci del Project Mangement Institute ci presenta il portfolio come una raccolta di progetti o programmi volti ad ottenere una gestione del lavoro più razionale, massimizzando i benefici e limitando i rischi. Condizione essenziale è l’utilizzo efficiente delle risorse ponendo un giusto equilibrio tra progetti innovativi e progetti incrementali. Quando usare il portfolio? Il Project Portfolio Management si usa quando è necessario garantire la governance della gestione dei progetti, programmi e più in generale dell’intera azienda, con l’obiettivo di assicurare e massimizzare l’efficienza del business. In questo senso il PPM si applica per realizzare strategie informatiche e strategie aziendali in base a variabili come la concorrenza, i cicli di vita di un prodotto, i clienti e l’evoluzione di tecnologie informatiche e di comunicazione.

Alessio Meloni, Executive Advisor Gartner ha evindeziato nel suo intervento il processo di maturazione progressiva delle discipline di PPM nelle organizzazioni IT ed i fattori critici per l’introduzione di processi strutturati e strumenti di suppporto disponibili sul mercato. La ricerca Gartner evidenzia come la maturazione nelle discipline di gestione del portafoglio e dei progetti parte da una fase iniziale di immaturità in cui le organizzazioni si focalizzano nel supportare il cambiamento culturale e lo sviluppo della mentalità di gestione strutturata dei progetti, le fasi successive vedono tipicamente l’introduzione progressiva di processi e strumenti in modo bilanciato fino ad arrivare ai livelli di maturità massima in cui gli investimenti aziendali puntano alla integrazione della disciplina di PPM con altre discipline aziendali di governance, architecture e gestione del ciclo di vista del sw e degli asset infrastrutturali. Gli stumenti disponibili sul mercato sono allo stato attuale molto ricchi dal punto di vista funzionale fornendo supporto alla gestione di progetti, programmi e portafoglio di investimenti ben oltre quanto la maggioranza delle aziende sono pronte ad utilizzare. I fornitori più innovativi mirano ad evolvere i propri strumenti per raggiungere la visione integrata tra PPM, Application Lifecycle Management e IT service management, modello integrato definito dalla ricerca Gartner come IT Planning and Control. Inifne sul mercato si evidenzia la maturità di sistemi PPM SaaS (software as a service) che permettono di ridurre al minimo i rischi di implementazione del sistema PPM, tali offerte sono disponibili sia dai vendor tradizionali che da vendor nuovi che offrono unicamente la modalità SaaS.

La Governance come fattore di miglioramento del Business

Mario Presta di Planview presenta il PPM come uno strumento utile a supportare il business, ridurre i costi e mitigare i rischi sottolineando la valenza del PPM come centro di profitto e non come un costo. “Dobbiamo sapere che nella gestione di un progetto i rischi si limitano, non si annullano.” Il PPm è una chiave essenziale per una corretta Governance dell’IT , dei progetti e dell’intera azienda a partire dall’analisi della domanda per arrivare all’obiettivo verificando passo dopo passo l’andamento del project e delle risorse. Parlare di Governance significa ottimizzare il business attraverso il corretto bilanciamento delle strategie rispetto alle risorse coinvolgendo gli attori dell’ IT e della Corporate performance. Per questo Planview parla di approccio integrato secondo una logica di penso-realizzo-gestisco partendo dalla condivisione dell’obiettivo in base alle idee e all’analisi degli investimenti, procedendo con l’esecuzione e valutando poi i risultati di cosa ho ottenuto e se l’ho fatto bene. La Governance in questo senso aiuta ad avere visibilità, efficienza e maturità nella performance, nel supporto alle decisioni, nell’esecuzione e gestione e nell’articolazione delle informazioni.

Le criticità del modello PPM dipendono fondamentalmente da fattori contingenti l’applicazione come processi e procedure e dal fattore umano, ovvero dalla volontà di cambiare e da una più o meno spiccata sponsorship del management nei confronti di questi strumenti.

Case History: adottare PlanView in una Multinazionale

L’evento si è concluso con un case history presentatoci da Tito Simone, Planning & Control Manager di una delle più note multinazionali nel settore lusso/fashion. L’adozione di un sistema Planview è avvenuta gradualmente e in più riprese sia per spalmare i costi su più esercizi sia per favorire il cambiamento fino ad ottenere un unico ambiente per tutte le aziende del gruppo. Il sistema Planview ha permesso di ottenere un focus on budget sia a livello generale sia per il corporate e ogni singola divisione, un focus on services, un focus on projects e un focus su nuovi investimenti. I maggiori benefici si sono ottenuti nella gestione di un budget continuo, nella visione focalizzata, nella comunicazione, nella chiusura anticipata dell’anno e in una più veloce simulazione dei budgets per futuri investimenti e tagli da effettuare.

L’utilizzo del Project Portfolio Management non riguarda soltanto grandi aziende ma anche medio-piccole. In questo senso la realtà italiana vede una richiesta dei sistemi PPM quasi esclusivamente per la gestione dei progetti e di rado per una gestione strategica in prospettiva futura. In questo senso è stata evidenziata la crescente diffusione dei sistemi Saas che permettono di personalizzare gli strumenti in base alle esigenze, riducendo inoltre i costi considerevoli di un’applicazione del sistema PPM per intero.

Le foto dell’evento

Il programma dell’evento

Presentazioni (area riservata ClubTi Marche):

Americo Pascucci, Project Management Institute (PMI)

Mario Presta, Professional Service Manager Planview

Tito Simone, WW MIS – Planning & Control Manager

con la partecipazione di

Vi presenta

I nuovi modelli organizzativi e tecnologici a supporto dell’efficienza aziendale

Stato dell’arte del Project Portfolio Management

19 Novembre 2009 ore 16:00

Assindustria-Ancona

Partecipazione gratuita

Da una recente ricerca della Forrester Reaserch “The ROI Of Project Portfolio Management Tools” è emerso che il portfolio Management è in grado di fornire più del 250% di ROI con un payback entro 12 mesi.

Il Project Portfolio Management (PPM tools) è l’insieme delle metodologie utili ad analizzare e gestire progetti e proposte di progetto, rendendo più trasparente e metodologico il processo di decision making sugli investimenti nei progetti. Al fine di determinare il mix ottimale dei progetti il PPM analizza il costo totale di ogni progetto, il consumo di scarse risorse (sia umane che di altro tipo), la durata prevista e la pianificazione degli investimenti, i benefici e le relazioni o interdipendenze con gli altri progetti nel portfolio.

Quando e perchè adottare il PPM? Perchè ora? E quali i benefici?

Il ClubTi Marche approfondirà l’argomento durante il prossimo evento il giorno giovedì 19 Novembre 2009 alle ore 16:00 con la presenza di ospiti e testimonial d’eccezione.

Inviare conferma
entro e non oltre lunedì 16 Novembre 2009
a info@clubtimarche.it
o contattando la segreteria, indicando come oggetto
“evento CTIM 19 Novembre” , a seguire i vostri dati.

I dettagli del programma con titoli degli interventi e relatori.

Il ClubTi Marche vi aspetta, non mancate

- Facoltà di Economia “G. Fuà”, Ancona –

Sabato 24 ottobre 2009

La “CONTROLLER ASSOCIATI” delle Marche e il “MASTER in AUDITING e CONTROLLO di GESTIONE” dell’Università di Pisa, in collaborazione con Confindustria Marche, Confservizi Marche, Camera di Commercio di Ancona e IPSOA ha il piacere di invitarvi al Workshop dal titolo:

“Sistemi di Controllo di Gestione e Strumenti di Business Intelligence: l’uso strategico dell’informazione per la governance e lo sviluppo del business”

L’iniziativa si svolgerà Sabato 24 ottobre 2009 – dalle ore 9,00 alle ore 12,30 – presso la Facoltà di Economia “Giorgio Fuà”, Università Politecnica delle Marche, Piazzale Martelli 8, Ancona.

In allegato il programma degli interventi e la scheda di adesione.

Per motivi organizzativi, si invitano tutti gli interessati ad inviare la scheda di partecipazione entro giovedì 22 Ottobre, via fax al numero 0734-810338 oppure via e-mail: controller.associati@libero.it .

Si ricorda che la partecipazione al Convegno è gratuita. Sarà garantito l’accesso al parcheggio interno della Facoltà di Economia, che potrete raggiungere seguendo le indicazioni sul sito dell’Università

http://www.univpm.it/Entra/Engine/RAServePG.php/P/382210010300/M/365810010101

CONTROLLER ASSOCIATI

Mail: controller.associati@libero.it

Web: http://www.controllerassociati.it