I nuovi modelli organizzativi e tecnologici a supporto dell’efficienza aziendale
Lo Stato dell’arte del Project Portfolio Management
19 Novembre 2009 – Assindustria Ancona
Il ClubTi Marche ha organizzato un seminario dal titolo “I nuovi modelli organizzativi e tecnologici a supporto dell’efficienza aziendale. Stato dell’arte del Project Portfolio Management” tenutosi nella sede di Assindustria di Ancona giovedì 19 Novembre. Un evento di notevole interesse ha visto raccogliersi oltre 40 presenze tra project managers, controllers, it managers.
Partners d’eccezione sono intervenuti per fare il punto della situazione sul Project Portfolio Management: Mario Presta (Planview), Alessio Meloni (Executive Advisor at Gartner), Tito Simone (WW MIS – Planning & Control Manager), Americo Pascucci (Project Management Institute PMI).
Il Project Portfolio Management (PPM tools) come l’insieme delle metodologie utili ad analizzare e gestire progetti e proposte di progetto, rendendo più trasparente e metodologico il processo di decision making sugli investimenti nei progetti. Al fine di determinare il mix ottimale dei progetti il PPM analizza il costo totale di ogni progetto, il consumo di scarse risorse (sia umane che di altro tipo), la durata prevista e la pianificazione degli investimenti, i benefici e le relazioni o interdipendenze con gli altri progetti nel portfolio.
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